Αναλυτικά η συζήτηση σε ελεύθερη απόδοση:
Βιογραφικό
Γεννήθηκα στο Λιτόχωρο το 1960. Τελείωσα το λύκειο Λιτοχώρου και έπειτα σπούδασα στο οικονομικό τμήμα του ΑΠΘ και στο οικονομικό της νομικής. Υπηρέτησα σαν σύμβουλος ευρωβουλευτών στο ευρωπαϊκό κοινοβούλιο μέχρι το 1994 που επέστρεψα και άσκησα το επάγγελμα του οικονομολόγου στην Αθήνα μέχρι το 2000 και έπειτα στο Λιτόχωρο. Παράλληλα ήμουν ειδικός σύμβουλος του υπουργού παιδείας κ. Φατουρου απο το 1994 ως το 1996,διευθυντής του συνεταιρισμου υδραυλικών “ΥΔΡΩ” την τριετία 2003-2006 και διοικητής του νοσοκομείου Κατερίνης και της Ψ.Ν.Π.Ο από το 2010-2015. Είμαι παντρεμένος με την δημοτική σύμβουλο κα Μοχλα Ευαγγελία και εχω δύο παιδιά, τον Κωνσταντίνο και την Ασημίνα
Πως σχολιάζετε το γεγονός της εκδήλωσης υποψηφιότητας εννιά συνδυασμών ως την στιγμή που μιλάμε;
Όπου υπάρχουν πολλές υποψηφιότητες είναι ένα μήνυμα ότι η υπάρχουσα διοίκηση του δήμου καταρρέει. Ο κόσμος είναι δυσαρεστημένος και θέλει με την ψήφο του να αλλάξει την κατάσταση που επικρατεί. Αυτό δημιουργεί φιλοδοξίες με αποτέλεσμα την αύξηση του αριθμού των υποψηφίων. Στην αντίπερα όχθη υπάρχει το παράδειγμα του Δήμου Κατερίνης όπου υπάρχουν λιγότερες υποψηφιότητες και του Δήμου Αιγινίου με ακόμη λιγότερες που δείχνει την ικανοποίηση του κόσμου απο την υπάρχουσα διοίκηση. Παρ’ όλα αυτά πιστεύω ότι οι υποψηφιότητες του Δήμου μας είναι παρα πολλές και δεν θα τελεσφορησουν όλες.
Τι θα σας διαφοροποιούσε και ποιο είναι το προτέρημα σας έναντι των υπόλοιπων συνδυασμών ;
Δύο παράμετροι για να κριθούμε ειναι η αναγνωρισημοτητα και η θετική εικόνα που έχει η κοινωνία για εμάς κατι που έχω σε μεγάλο βαθμό.Η θετική εικόνα βέβαια δεν σημαίνει αποδοχή. Ο επικεφαλής της υπάρχουσας διοίκησης έχει μεν την αναγνωρισημοτητα αλλά οχι την θετικη εικόνα του κόσμου. Οι υπόλοιποι υποψήφιοι μπορεί να πληρούν αυτα τα κριτήρια αλλα σε μικρότερο βαθμό. Μια ακόμη παράμετρος είναι η συγκρότηση του ψηφοδελτίου. Όπως ειδατε η Συμπολιτεία ανακοίνωσε ταυτόχρονα 22 υποψήφιους το προφίλ των οποίων ειναι και το προφίλ του συνδυασμού μας. Είναι φορείς ανανέωσης, δηλαδή άφθαρτα ατομα που δεν έχουν αναμειχθεί ή αναμειχθηκαν λίγο στην τοπική αυτοδιοίκηση, με όραμα και γνώσεις. Κάτι που μας διαφοροποιεί επίσης είναι το γεγονός πως ο υποψηφιος με την μεγαλύτερη εμπειρία διοίκησης είμαι εγώ. Το επάγγελμα μου και η ειδίκευση μου στην διοίκηση επιχειρήσεων είναι ένα μεγάλο προσόν καθώς ο Δήμος είναι μια επιχείρηση και χρήζει σωστής διοίκησης. Ένα ακόμη προσόν μου ειναι η εμπειρία στο ευρωπαϊκό κοινοβούλιο και η συμμετοχή μου σε υπουργεία που δίνει μια έξτρα γνώση πανω σε ευρωπαϊκά προγράμματα και θα βοηθήσει τον Δήμο στην απορρόφηση τους χτίζοντας μεσα απο αυτα ένα περιβάλλον κατάλληλο για προσέλκυση επενδύσεων.
Λόγω της θέσης που είχατε στη διοίκηση του νοσοκομείου πιστεύετε ότι η διοικητική αυτή εμπειρία θα σας βοηθήσει στην διοίκηση ενός Δήμου; Έχουν σχέση αυτά τα δύο;
Η εμπειρία μου σαν διοικητής του νοσοκομείου Κατερίνης και του Ψ.Ν.Π.Ο σίγουρα θα βοηθήσει καθώς υπάρχει μερική ταύτιση αντικειμένου μιας και μιλάμε για διοίκηση ενος οργανισμού δημόσιου χαρακτήρα. Το νοσοκομείο αριθμούσε 950 άτομα προσωπικό, ειχε διπλάσιο προϋπολογισμό και τα ίδια προβλήματα ως προς την σπάταλη και ορθολογική χρήση των οικονομικών πόρων και μάλιστα σε συνθήκες οικονομικής, δημοσιονομικής και πολιτικής κρίσης την περίοδο που ήμουν διοικητής.
Σε δημόσια δήλωση σας είπατε ότι ο Δήμος απέτυχε. Ποια θεωρείτε ότι είναι τα μεγαλύτερα προβλήματα, λάθη και παραλείψεις της απερχόμενης διοίκησης ;
Η απερχόμενη διοίκηση απέτυχε στην καθημερινότητα. Αυτό μου λένε στα χωριά τα οποία έχω γυρίσει. Όταν λέμε καθημερινότητα εννοούμε την καθαριότητα, την ύδρευση, την άρδευση, τον ευπρεπισμο των οικισμών, τον φωτισμό. Υπάρχουν μέρη στα οποία λείπουν 150-200 λάμπες. Είναι γενικά πολλά μικρά προβλήματα που δημιουργούν μια γενική κακή εικόνα. Ένα άλλο μεγάλο πρόβλημα είναι πως τα τοπικά συμβούλια είναι παραμελημένα, χωρις αρμοδιότητες και χωρίς προϋπολογισμό που θα μπορούσε να τους εκχωρησει η διοίκηση για τα παραπάνω προβλήματα. Σήμερα ενας πρόεδρος δεν μπορεί να κλείσει μια λακκούβα γιατι δεν έχει την αρμοδιότητα να το κάνει. Αν πάρουμε την λαϊκή εντολή στις 26 Μαΐου είναι στο πρόγραμμα μας να γίνει μια ειδική κανονιστικη απόφαση του δημοτικού συμβουλίου που θα εκχωρεί στα τοπικά συμβούλια αναλυτικά συγκεκριμένες αρμοδιότητες και ταυτόχρονα και εναν προϋπολογισμό. Είναι προγραμματικη μας δέσμευση ότι θα μοιραστούν στα τοπικά συμβούλια 300000€ ανάλογα με τον πληθυσμό. Έτσι τα τοπικα συμβούλια θα είναι για την καθημερινότητα και το δημοτικό συμβούλιο για τα μεγαλα έργα. Ακόμη ενα πρόβλημα που θα μπορούσε να λυθεί με συναίνεση είναι το πρόβλημα των καταστημάτων με τα τραπεζοκαθίσματα. Να μπορούμε να απολαμβάνουμε τον καφέ μας έξω και τον χειμώνα οπως γίνεται σε άλλες πολεις. Επίσης η μελέτη της ανάπλασης να φτάσει ως το παζάρι και να βρεθεί λύση για την στάση και οχι στάθμευση των οχημάτων. Δική μας πρόταση είναι η κατάργηση των υπερυψωμένων πεζοδρομίων ωστε να βοηθήσουμε προς αυτην την κατεύθυνση.
Σας έχουμε δει σε εκδηλώσεις πολιτιστικών και αθλητικών συλλόγων και χορωδιών. Θα στηρίξετε τους συλλόγους και ως διοίκηση του Δήμου αν εκλεγείτε;
Η στήριξη συλλόγων συντονίζεται από την επιτροπή τουρισμού - πολιτισμού που προβλέπεται και από τον Καποδίστρια και από τον Καλλικράτη αλλά δυστυχώς δεν έχει ενεργοποιηθεί από τις προηγούμενες διοικήσεις. Σύμφωνα με το πρόγραμμα μας η επιτροπή αυτή θα συντονίζεται απο την αντιδημαρχία τουρισμού για τα χωριά τουριστικού χαρακτήρα καιαπο την αντιδημαρχία αγροτικής ανάπτυξης για τα χωριά που ασχολούνται με την γεωργία και την κτηνοτροφία. Με αυτο θα πετύχουμε να δινουμε σταθερή βοήθεια στους συλλογους του τοπου μας
Μεγάλο ποσοστό των Δημοτών ζει σε μεγάλο βαθμό από τον τουρισμό ωστόσο συνεχίζει παρά τις κατά καιρούς διακηρύξεις να μην έχει βιολογικό καθαρισμό. Ποιά θα είναι τα πρώτα σας βήματα αν εκλεγείτε δήμαρχος ;
Πρέπει να ολοκληρωθούν τα έργα με την αποπεράτωση των φρεατίων και των προσαγωγών των λυμάτων στον βιολογικό που υπάρχει. Ο βιολογικός της Λεπτοκαρυάς κακώς αρχισε να υπολειτουργεί. Ο ογκος των λυμάτων δεν επαρκεί και αυτό οδηγεί σε κακη χρήση. Πρώτο μέλημα πρέπει να ειναι η δημιουργία αγωγών και αντλιών από τους Πόρους μέχρι το Λιτόχωρο ώστε ο βιολογικός να καλύπτει την κρίσιμη μάζα των λυμάτων και να λειτουργήσει σωστά. Οτιδήποτε άλλο είναι επικίνδυνο ακομη και για τα νερά μας. Υπάρχει μόλυνση στις θάλασσες μαςκαι δεν ασχολείται κανεις σοβαρά. Ο Θερμαϊκός σύμφωνα με μελέτες κινδυνεύει να καταρρεύσει και δεν κάνει τίποτα κάνεις. Πρέπει να γίνονται καθημερινά μετρήσεις έτσι ώστε να βρούμε τις αιτίες μόλυνσης και να λάβουμε τα μέτρα μας. Αυτό είναι το βασικό μας μέλημα καθώς ζούμε από την θάλασσα και ολίγον απο το βουνό.
Ο Όλυμπος είναι ένα παγκόσμιο brand name. Ποιες είναι οι προτάσεις σας ώστε ο Δήμος μας να είναι επί δωδεκάμηνη βάση τουριστικός προορισμός και πως θα βοηθήσετε στην προβολή του Δήμου μας;
Για να γίνει προβολή πρεπει να υπάρξουν και οι κατάλληλες υποδομές. Τα τέσσερα καταφύγια δεν επαρκούν για να προσελκύσουν μεγάλη μάζα τουριστων. Ο Όλυμπος πρέπει να είναι προορισμός για όλους και όχι μόνο για τους εκπαιδευμένους ορειβάτες. Ένα τεράστιο brand-name όπως είναι ο Όλυμπος πρέπει να προσελκύει υψηλά τουριστικά εισοδήματα. Αυτό μπορεί να γίνει μόνο με τον χιονοδρομικό τουρισμό. Αυτό σήμερα απαγορεύεται απο τη νομοθεσία περί εθνικού δρυμου η οποία θα πρέπει να παλέψουμε να τροποποιηθεί. Το προεδρικό διάταγμα είναι σε διαδικασία τροποποίησης από το 2011 αλλά δεν έχει προχωρήσει λόγω συμφερόντων. Υπάρχουν πολλοί που δεν θέλουν χιονοδρομικό τουρισμό στον Όλυμπο. Η πρόταση μου αν τροποποιηθεί είναι η δημιουργία χιονοδρομικου στη θέση Λιβαδακι που θα καλύπτει την περιοχή Καλόγερος - Καλύβα - Λιβαδακι που θα γινει προσπελάσιμη με τελεφερίκ ωστε μα μη χρειαστεί η δημιουργία δρόμων.
Ένας Δήμος με Όλυμπο και έντονη πολιτιστική δράση δεν θα έπρεπε να έχει ως πρώτη προτεραιότητα το Συνεδριακό κέντρο; Υπάρχει στο πρόγραμμα σας αλλά θα βρεθούν τα χρήματα;
Είναι έγκλημα ότι δεν έχουμε ολοκληρώσει ακόμα το συνεδριακό κέντρο. Ο συνεδριακός τουρισμός θα φέρει και τα υποσύνολα του, όπως είναι ο θρησκευτικός τουρισμός, ο ιατρικός και όλος ο κλαδικος τουρισμός που κινείται σε τρίτες περιοχές.
Εκτιμώ ότι 500.000 ευρώ χρειάζονται για να ολοκληρωθεί και υπάρχει στο πρόγραμμα μας
Όσο για το που θα βρεθούν τα χρήματα; Σταδιακά. Θα βάζουμε κάτι χρόνο – χρόνο.
Σε αυτό το θέμα αλλά και γενικά σε θέματα επιδοτήσεων έχουν γίνει παιδικά λάθη από τις προηγούμενες διοικήσεις. Π.χ. στο χωριό των ψαράδων, στο οποίο ανεκλήθη επιδότηση 296.000 ευρώ γιατί παραποιήθηκε η μελέτη. Ήταν για αποθήκες και καταλύματα και τα κάνανε σπίτια. Δεν λέω ότι κακώς έγιναν αλλά από την μελέτη προβλεπόταν αλλά πράγματα. Στον δειγματοληπτικό έλεγχο οι υπηρεσίες της Ε.Ε. βρήκαν ότι δεν τηρήθηκαν τα προβλεπόμενα, προσέφυγαν δικαστικά και δικαιώθηκαν με αποτέλεσμα το χωριό των ψαράδων να πληρωθεί απ’το Δήμο χωρίς επιδότηση. Ήταν αποτέλεσμα κακής εφαρμογής της μελέτης.
Αν εκλεγείτε, θα προχωρήσετε το ΓΠΣ ως έχει?
Το ΓΠΣ έχει ολοκληρωθεί και είναι για έγκριση, πολύ αργοπορημένα βέβαια. Καλύπτει προς στιγμήν τις ανάγκες αλλά αν εγκριθεί θα βοηθήσει στην τροποποίηση των ζωνών οικιστικού ελέγχου. Αυτό θέλουμε εμείς. Επίσης η σημερινή κυβέρνηση ψήφισε το 2016 έναν νόμο με τον οποίον καταργεί τα προεδρικά διατάγματα σχετικά με τα χωρικά των ζωνών. Έτσι ένας Δήμος μπορεί να απελευθερώσει χρήσεις γης σύμφωνα με τις ανάγκες που απαιτούνται σήμερα. Για παράδειγμα, η Πλάκα Λιτοχώρου μπορεί να αλλάξει και να γίνει μικτή.
Εμείς αν λάβουμε την εντολή να αναλάβουμε την διοίκηση του τόπου θα συζητήσουμε για αλλαγές φυσικά πάντα με όρους και λαμβάνοντας υπόψιν τις περιβαλλοντικές συνθήκες.
Ποια είναι η γνώμη σας για την απλή αναλογική που εφαρμόζεται πρώτη φορά; Το θεωρείτε δίκαιο σύστημα;
Δίκαιο είναι αλλά το ερώτημα είναι αν θα είναι λειτουργικό γιατί δεν είμαστε συνηθισμένοι σε συνθήκες απλής αναλογικής. Δεν έχω καταλήξει αν θα είναι καλύτερα ή χειρότερα. Η ζωή θα δείξει. Εύχομαι να είναι λειτουργική.
Θα επιβάλλονται πάντως συναινέσεις. Δεν μπορεί πάντοτε η πλειοψηφία να έχει δίκιο και η μειοψηφία άδικο. Απαιτείται πολιτικός πολιτισμός για αυτό ο κόσμος πρέπει να ψηφίσει τους συναινετικούς. Δεν μπορεί ο Δήμαρχος να περνάει ότι θέλει γιατί έχει « στρατό πλειοψηφίας» που τους έχει « δεμένους» με σχέσεις. Δεν πετάει πάντα ο γάιδαρος!
Αν σε ένα ζήτημα που θα προέκυπτε διαφωνούσε με την θέση σας κάποιος Δημοτικός σύμβουλος και την καταψήφιζε θα τον διαγράφατε;
Όχι. Θα εξαντλούσαμε κάθε όριο διαλόγου. Αυτό που πρέπει να μας επηρεάζει είναι τα επιχειρήματα και όχι οι σκοπιμότητες. Ακόμη και στο σημερινό δημαρχοκεντρικό σύστημα με τεκμηριωμένες παρεμβάσεις άλλαξαν εισηγήσεις και αποφάσεις.
Ο Δήμαρχος πρέπει πρώτα να διαβουλευεται και μετά να αποφασίζει. Πρέπει να συνεργάζεται με τις υπηρεσίες αλλά και οι υπηρεσίες με αυτόν. Κανένας που έχει το δικαίωμα της υπογραφής, είτε αιρετός είτε υπηρεσιακός παράγοντας, δεν πρέπει να αποφασίζει μόνος του.
Η "αλλαγή πορείας" του κ. Άρη Ρεμπατσιού που είναι προσκείμενη στο κυβερνών κόμμα δήλωσε την συμπόρευση με τον συνδυασμό σας. Πιστεύετε πως σε μια δύσκολη περίοδο για το κυβερνών κόμμα στη Βόρεια Ελλάδα λόγω του Μακεδονικού ότι αυτό μπορεί να αποτελέσει τροχοπέδη στην πορεία σας ή στην ανεξάρτητη χροιά που θέλετε να δώσετε στην "Συμπολιτεία";
Όχι καθόλου. Ο συνδυασμός μας δεν έχει εξάρτηση από κανένα « κέντρο» κομματικό ή άλλο. Δεν αποποιουμαστε την πολιτική ιδεολογία μας αλλά είναι ευρείας κλίμακας. Αφού περνάμε σε νέα εποχή, αυτή της συνεννόησης , καλοδεχούμενοι είναι όλοι οι συνδυασμοί. Δεν τελειώσαμε, θα έχουμε κι άλλες εκπλήξεις!!
Γιατί να αρνηθώ το συνδυασμό του κ. Ρεμπατσιου; Είναι αυτοδιοικητικός όπως κι εμείς. Οι πολιτικές επιλογές έξω απ’ την αυτοδιοίκηση δεν μας αφορούν. Αλήθεια σας λέω, δεν γνωρίζω καν τι ψηφίζουν οι συνεργάτες μου. Θέλουμε συμπόρευση και ζητούμε να έρθουν κι άλλοι συνδυασμοί και ομάδες πολιτών μαζί μας.
Ποιες είναι οι προτάσεις σας για την ΔΕΑΔΟ που αντιμετωπίζει σοβαρό πρόβλημα βιωσιμότητας;
Η ΔΕΑΔΟ κινδυνεύει να κλείσει από κακή διαχείριση. Από το 2000 προτείνουμε την μετατροπή σε βιομηχανία παραγωγής υλικών από χαλίκι και άμμο. Όπως κολώνες, περιφράξεις για την υποστυλωση δενδροκαλλιεργειών και άλλων φυτειών, πλακάκια, πλάκες πεζοδρομίου, κράσπεδα
Διαφορετικά πρέπει να κλείσει σύμφωνα με το καταστατικό αφού είναι για τρίτη χρονιά ελλειμματική. Όπως έκλεισε το Αμμορυχειο Λιτοχώρου που έδωσε υλικά σε όλα τα μεγάλα έργα της περιοχής, μέχρι και στο Αεροδρόμιο Θεσσαλονίκης. Δέκα εκατομμύρια κυβικά μέτρα έδωσε ως αυτούσιο υλικό. Θα μπορούσε να τα δώσει ως προϊόντα μεταποίησης.
Για να το αντιληφθείτε αν ένα υλικό πωλείται 3 ευρώ το κυβικό μέτρο (παλιά πουλούσαν και με 1!) αν το μετατρέψουμε σε μπετόν με 15 κιλά τσιμέντο και νερό θα φτάσει τα 60 ευρώ το κυβικό. Επιτυγχάνουμε περίπου 700% κέρδος!!
Πως βλέπετε το μέλλον της χώρας μας μέσα από τη δύσκολη «πολιτικοοικονομική» συγκυρία που βιώνουμε και πως επηρεάζει αυτο τον Δήμο μας;
Σιγά σιγά θα βελτιώνεται η δημοσιονομική εικόνα της χώρας. Αλλά μπορούν να συμβάλλουν και οι Δήμοι στην ανάπτυξη. Για παράδειγμα με δημιουργία ιδιωτικών τουριστικών υποδομών και προσέλκυση επενδύσεων που θα δημιουργήσουν και θέσεις απασχόλησης.
Αυτό θα το ξεκινήσουμε απ’ την πρώτη μέρα. Θα αξιοποιήσουμε όλο το Δημοτικό Κτηματολόγιο. Θα ήταν άσχημο να έχουμε άλλα πέντε ξενοδοχεία υψηλών προδιαγραφών; Θα δημιουργούνταν περίπου 1000 νέες θέσεις εργασίας. Τόσοι νέοι με πτυχία ξενιτεύονται. Τώρα θα μπορούσαν να απασχοληθούν. Πέρα απ’ το ότι θα κυκλοφορούσε χρήμα στην τοπική κοινωνία από την κατασκευή του ακόμα ,μέχρι την λειτουργία του.
Υπάρχουν εγκατελειμμενες και καταπατημένες εκτάσεις. Όπως π.χ. το πρόσφατο θέμα στο Olympian Bay όπου ιδιώτες είχε καταπατήσει το χώρο και διατηρούσε παράνομα 18 bungalows.
Ένα μήνυμα στον κόσμο:
Θέλουμε Δήμαρχο και Δημοτική αρχή με όραμα. Να μην είναι απλός διαχειριστής κακών καταστάσεων αλλά να είναι Δήμος ισχυρός για όλους!
Σχόλια
Δημοσίευση σχολίου